同氏はYahoo!の強みと弱点を把握すると、秩序だった改編を行って規律を強化し、因習打破的なニューエコノミーを保守的な資本主義に置き換えた。
Yahoo!の初期の時代には、のびのびとしたアプローチにより、人気の新技術ともうけの出ない実験的な機能が無計画に生まれていた。
現在、同社はほぼすべてを、ユーザー1人当たりの売上高と従業員1人当たりの売上高という観点から慎重に測っている。
こうした取り組みは実を結んだ。Yahoo!の従業員1人当たりの売上高は、従業員数が3000人に縮小した2001年末時点の22万1000ドルから、37万5000へと拡大した。現在、同社は5500人の従業員を抱えている。
同社のユーザー1人当たりの月間売上高は、2001年末時点の35セントから、今は67セントに上昇している。
Yahoo!の会員基盤も、セメル氏の就任時の20万人から、昨年は490万人に伸びた。
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